Buku Manajemen - Tsubouchi Code: 7 Jurus Maut Revolusioner SDM
Penulis : Wahyudin
S. Adikusumah dan Nitya Laksmiwati
Kategori : Buku
Referensi
Bidang Ilmu : Buku Manajemen
Buku Manajemen - Tsubouchi Code: 7 Jurus Maut Revolusioner SDM | Osamu Tsubouchi (almarhum), seorang pria Jepang tulen,
adalah sosok panutanku. Berpembawaan santun, tapi berwibawa. Berpangkat tinggi
di perusahaan, tapi rendah hati dan bijaksana. Ia tak pernah menghardik, tapi
mendidik dan memberdayakan anggota timnya. Walau berbeda kultur, bahasa dan
kebangsaan, Tsubouchi berhasil menanamkan nilai-nilai dan etika luhur. Ia mengajarkan
bagaimana berpikir strategis, berlaku adil, profesional, berempati, dan
menghargai setiap peran individu di dalam organisasi. Tsubouchi adalah mentor
hebat dan inspirator yang berandil besar dalam menghantarkanku ke jenjang karir
yang lebih tinggi.
Nilai-nilai yang diwariskan Tsubouchi memberiku bekal yang patut
untuk menangani permasalahan manajemen sumber daya manusia, dari hulu ke hilir
di organisasi apapun. Sungguh sayang dan betapa egoisnya, bila ilmu yang
berharga ini berhenti ditularkan. Inilah yang mendorongku untuk meneruskan dan membagikan
semua warisannya kepada generasi penerus dan (calon) pemimpin organisasi di
perusahaan mana pun.
Seluruh kenangan yang sarat dengan ikatan emosional itu masih
menyesaki benakku, ketika aku tiba di salah satu rumah sakit di kota Chiba,
Jepang. Di sana, kugenggam erat tangan Tsubouchi, berusaha bercakap tanpa kata,
disaksikan istri dan anak-anaknya. Walau tubuhnya tak berdaya, ia merespon genggaman
tanganku. Sebagian diriku masih tertambat dalam ruangan itu, saat akhirnya dengan
gontai, aku meninggalkan Tsubouchi dan keluarganya.
Buku manajemen ini terdiri dari bab, bab I membahas tentang
proses rekrutmen yang diberi judul Coklat Muda Bergairah. Bab II membahas
komunikasi dalam organisasi. Bab III membahas keterlibatan karyawan muda dalam
organinsasi perusahaan. Bab IV berisi tentang budaya organisasi, dan hambatan
komunikasi lintas budaya, bab V berisi bagaimana merancang sistem untuk
mengukur kinerja, bab enam berisikan tentang work life balance, dan terakhir
adalah tentang perubahan dan krisis karyawan.
Komentar
Posting Komentar