Buku Manajemen - Analisa Keputusan


Buku Manajemen - Analisa Keputusan | Buku manajemen ini merupakan buku ajar untuk dipergunakan sebagai salah satu bahan acuan bagi mata kuliah tingkat sarjana yang berhubungan dengan pengambilan keputusan terhadap masalah-masalah yang bersifat: unik, tidak pasti, jangka panjang, dan kompleks.
Buku ini terdiri dari sembilan bab, antara lain konsep dasar analisa keputusan, langkah-langkah dalam analisa keputusan, diagram keputusan, pengambilan keputusan, teori probabilitas, nilai informasi dalam analisa keputusan, analisa sensifitas, preferensi atas resiko, kurva utility dan fungsi utility.

Secara umum, proses pengambilan keputusan dapat dibedakan menjadi 2 macam:

a. Pengambilan keputusan berdasarkan intuisi, akan menghasilkan keputusan yang intuitif.
b. Pengambilan keputusan berdasarkan logika, akan menghasilkan keputusan yang logis.
Berawal dari adanya informasi awal, proses pengambilan keputusan dimulai. Informasi awal adalah informasi yang pertama kali diterima oleh pengambil keputusan yang berdasarkan informasi tersebut pengambil keputuan langsung bisa mengambil keputusan awal atau alternative tindakan awal, sebelum pengambil keputuan mengambil keputusan lanjutan atau alternative tindakan lanjutan (jika ada).


Langkah-langkah dalam analisa keputusan terdiri dari tiga tahapan utama, yaitu:

  • Tahap deterministik. Dalam tahap deterministik, variabel-variabel yang mempengaruhi keputusan didefinisikan dan saling dihubungkan, serta dilakukan penetapan nilai. Selanjutnya tingkat kepentingan variabel diukur tanpa terlebih dahulu memperhatikan unsur ketidakpastiannya.
  • Tahap probabilistik. Selanjutnya dalam tahap probalistik, dilakukan penetapan besarnya ketidakpastian yang melingkupi variabel-variabel tersebut (variabel-variabel yang penting) dan dinyatakan dalam suatu nilai. Dalam tahap probalistik juga dilakukan penetapan preferensi atas resiko, yang mencerminkan bagaimana sikap pengambil keputusan dalam menghadapi resiko.
  • Tahap informasional. Dalam tahap informasional, dilakukan peninjauan ulang terhadap dua tahapan sebelumnya guna menentukan nilai ekonomisnya bila ingin mengurangi tingkat ketidakpastian dari suatu variabel yang dirasakan penting. Dengan kata lain, dalam tahapan ini ditentukan apakah masih diperlukan informasi tambahan untuk dapat mengurangi tingkat ketidakpastian dari suatu variabel yang dirasakan penting, sebelum keputusan diambil dan ditindaklanjuti dengan implementasi dari keputusan tersebut.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Buku Manajemen - IMPLEMENTASI KEBIJAKAN PERSAMPAHAN: Pengaruh Sosialisasi, Koordinasi dan Kontrol dalam Penanganan Sampah

Gambar
Penulis         : Alwi Smith Kategori       : Buku Referensi Bidang Ilmu : Buku Manajemen Sampah merupakan salah satu permasalahan lintas sektoral yang dewasa ini muncul sebagai isu nasional seiring dengan merebaknya berbagai kasus kesehatan masyarakat maupun musibah longsor dan banjir yang melanda di sejumlah daerah di Indonesia. Penanganan sampah yang tidak komprehensif akan memicu terjadinya masalah sosial, seperti amuk massa, bentrok antar warga, dan pemblokiran fasilitas TPA. Selain masalah volume sampah yang terus meningkat, Pemerintah saat ini juga menghadapi berbagai persoalan terkait penanganan sampah, berupa keterbatasan biaya operasional dan sarana prasarana penangananya. Di dasarkan atas UUD tahun 1945 pasal 33 maka dalam konteks tersebut pemerintah mengeluarkan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang perlindungan dan penanganan lingkungan. Oleh karena itu diperlukan adanya kebijakan...
Baca selengkapnya

Buku Manajemen - Tsubouchi Code: 7 Jurus Maut Revolusioner SDM

Gambar
Penulis         : Wahyudin S. Adikusumah dan Nitya Laksmiwati Kategori       : Buku Referensi Bidang Ilmu : Buku Manajemen Buku Manajemen - Tsubouchi Code: 7 Jurus Maut Revolusioner SDM | Osamu Tsubouchi (almarhum), seorang pria Jepang tulen, adalah sosok panutanku. Berpembawaan santun, tapi berwibawa. Berpangkat tinggi di perusahaan, tapi rendah hati dan bijaksana. Ia tak pernah menghardik, tapi mendidik dan memberdayakan anggota timnya. Walau berbeda kultur, bahasa dan kebangsaan, Tsubouchi berhasil menanamkan nilai-nilai dan etika luhur. Ia mengajarkan bagaimana berpikir strategis, berlaku adil, profesional, berempati, dan menghargai setiap peran individu di dalam organisasi. Tsubouchi adalah mentor hebat dan inspirator yang berandil besar dalam menghantarkanku ke jenjang karir yang lebih tinggi. Nilai-nilai yang diwariskan Tsubouchi memberiku bekal yang patut untuk menangani permasalahan manaje...
Baca selengkapnya

Buku Manajemen - Efektivitas Pimpinan

Gambar
Penulis         : Prof. Dr. H. Mukhtar, M.Pd. Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM., CMA. Dr. Mardalena, M.Pd.B.I. Kategori       : Buku Ajar Bidang Ilmu : Buku Manajemen Buku Manajemen - Efektivitas Pimpinan | Pendidikan diyakini sebagai salah satu bidang yang memiliki peran penting dan strategis dalam pembangunan suatu bangsa. Bahkan menjadi faktor dominan dalam proses peningkatan kecerdasan kehidupan bangsa. Sumberdaya manusia perguruan tinggi yang berkualitas mempunyai peran yang strategis dalam mencapai standar kompetensi lulusan. Hal inilah yang menjadi tantangan terberat pengelola perguruan tinggi dalam mempersiapkan sumberdaya manusia yang cerdas, berbudi pekerti luhur, insan agamis, terampil serta mampu bersaing baik domestik maupun internasional dalam bidang ilmu yang ditekuninya. Kajian Manajemen Sumberdaya Manusia mengemukakan bahwa untuk mengelola sumber daya manusia secara baik aga...
Baca selengkapnya